逆向工程
產品賣出去就能拆解，偏向專利；製程藏在工廠裡，偏向秘密。
如果全世界都知道晶片怎麼設計、電視怎麼做聲音、自駕車怎麼看路，為什麼不是每家公司都做得一樣好？
公開發明細節，換取 20 年排他權。
不公開配方、參數、失敗資料庫與量產 know-how；只要守得住，就沒有到期日。
法律看的是資訊本身的秘密性、經濟價值，以及公司是否真的採取合理保密措施。
任何人都能讀你的發明；但在有效期間內，沒有許可不能做。
靠控制與保密維持優勢；一旦公開，價值可能瞬間崩塌。
產品賣出去就能拆解，偏向專利；製程藏在工廠裡，偏向秘密。
20 年內淘汰可專利；價值可能超過 20 年，保密更有利。
產品上看得見可比對；競爭對手工廠內濫用很難查。
別人很快會想到時靠專利；需要昂貴試錯才知道時靠秘密。
良率更高、成本更低、品質更穩，因此同樣產品可以有更好毛利。
把 know-how、軟體、品牌、認證與支援打包成授權組合。
防止技術流失、避免追趕者跳過研發學費。
取得機密資料包的權利，也回收研發成本。
被授權方重現效能後，才進一步揭露。
分享商業化後的上行利潤。
防止拿到技術後擱置不用。
工程師培訓、現場調試、問題排除。
確認範圍、數量、地區與保密遵守。
專利變現的是排除權；營業秘密變現的是讓你更快、更便宜、更少損失地做到。
Dolby 把專利、know-how、軟體、品牌與認證包成一個可測試、可稽核的授權系統。
技術整合進晶片
每台出貨付費
串流與標準綁定
品牌成為期待
控制體驗與信任
雙邊報告交叉驗證
FY2025
來自授權
Licensees
音訊壓縮、Dolby Atmos、Dolby Vision HDR。
營業秘密、設計、規格、專有資訊。
教學、技能傳授、測試結果與技術示範。
參考解碼器，禁止逆向工程與修改。
Dolby 名稱與雙 D 標誌成為品質訊號。
產品上市前必須通過 Dolby 測試。
Qualcomm、MediaTek 等把技術做進晶片，但銷售對象受控。
Samsung、LG、Apple 等終端產品，每台出貨付授權金。
通過測試後列入 SQR，才能取得含 Dolby 技術的晶片。
控制供應鏈入口，就是控制授權收入出口。
台積電把秘密留在工廠裡，賣給客戶的是更高良率、更快投產與更可靠量產。
氣體、時序、雜質容忍
每台機器的最佳參數
知道什麼不能做
預測良率崩潰
化學品與變異控制
投產、迭代、保密
約 NT$2.894T
7nm 以下營收占比
2013–2024 營業秘密
授權出去等於同時失去秘密，並創造競爭對手。
客戶買到的不是配方，而是台積電把配方轉成量產結果的能力。
每一步的溫度、壓力、氣體、時間。
知道哪些條件會讓良率崩潰。
機台配方、材料批次、缺陷診斷與客戶協作。
重建秘密不只是重新發明，還要重新經歷所有失敗。
製程窗口、設備配方與良率資料庫一旦外流，競爭者可以跳過多年試錯。
Apple、Nvidia、AMD 付的是代工費，實際買的是台積電的秘密製程能力。
營業秘密竊盜買的不是資訊本身，而是跳過數年研發、試錯與人才訓練的速度。
9.7GB 設計與規格
外接儲存轉出
試圖破壞證據
供應商信件 CC
Armada / Bit9 / GRR
和解與禁用承諾
共 9.7GB
0.34% Uber 股權
最終出售自駕部門
確認下載來源來自 Levandowski 的公司筆電。
記錄 USB 外接硬碟的連接與移除。
在筆電被擦掉前，把存取日誌回傳伺服器。
NDA、發明歸屬、保密存續、稽核權。
角色式存取、培訓紀錄、離職面談。
Need-to-know、DLP、浮水印、日誌、禁止批量匯出。
營業秘密登錄冊、揭露審批、供應商管控。
不可竄改日誌、版本控管、存取歷史。
無手機區、遠端工作規則、現場稽核。
把 know-how 打包進授權組合，每年約 $1.25B 授權收入。
把 know-how 留著，賣服務與量產能力。
know-how 被偷走，和解 $245M，Uber 最終放棄自駕。